不过，从各大上市公司的成绩报表的解读以及记者对一些非上市公司的采访来看，尽管衣柜、橱柜、木门、制品家具、墙纸、卫浴、窗布、挂画、整装均开端被定制企业归入大家居的领域，可是新品类关于定制企业而言，所奉献的出售额遍及较低，绝大多数仍然处在个位数阶段。

与此一起，诸如梦百合与索菲亚闪婚、尚品宅配与啄木鸟联婚这样的美谈，也让许多中小家居品牌有了新的愿景：

深度解析整合新品类要考虑的三大问题

与此一起，必需要多维度处理好整合的能效问题，才干让定制家居职业的多品类整合由时间短的“爱恋”演变成耐久的“好婚姻”。

据了解，定制家居企业现在品类整合的途径大致有三种。部分强势的定制家居企业，关于每一个延伸的细分品类，都在后端自己耗资投产，树立工厂和事业部。

三种不同的整合途径，各有其优势和下风。详细选用何种途径，必需要结合企业的本身实力以及品类特点来看。在实际操作过程中，许多定制企业往往都是多条腿走路，多途径布置———既有自主投产，也有品牌协作，一起也有贴牌代工。

定制企业在进行品类扩张时，最常遭受的困境就是：大品牌有实力，但不乐意被整合。小品类乐意被整合，可是研制、交给和服务又未必跟得上。因而，许多定制企业在挑选整合目标时，往往左右为难。

在两家企业的相关负责人看来，在挑选整合目标时，站在顾客的视点，有必要要点考量产品的质量，比如说环保性、安全性、功能设计以及售后服务等。

从运营的维度，则应该要点调查协作品牌的继续供给才能与产品开发才能。与此一起，在挑选协作家品品牌时，还要归纳考虑整合的产品与本身产品的交融度。

3、怎么提高品类整合的能效？

‘向上控货，向下控店’，尚品宅配经过线上线下交融，使产品发生出售。在线上电商渠道，产品能够进行推广；

不仅如此，尚品宅配还会经过树立会员专属优惠，周期性举办会员专享日，秒杀、团购活动，让用户享受到实在的利益，既达成了产品出售，也促进了用户对尚品宅配品牌的粘性。

在卡诺亚营销总经理赖永精看来，想要提高品类整合的能效，除了要打通整合品类的出售通道，更为重要的是要处理好新品类的出售动力问题。

<p class="ql-align-justify" background-color:#ffffff;"="" style="word-wrap: break-word; margin: 5px 0px;">换言之，必需要自上而下树立一套完好的分利机制和激励机制。