不过，从各大上市公司的成果报表的解读以及记者对一些非上市公司的采访来看，尽管衣柜、橱柜、木门、制品家具、墙纸、卫浴、窗布、挂画、整装均初步被定制企业归入大家居的范畴，但是新品类关于定制企业而言，所贡献的出售额广泛较低，绝大多数依然处在个位数阶段。

与此一同，诸如梦百合与索菲亚闪婚、尚品宅配与啄木鸟联婚这样的美谈，也让许多中小家居品牌有了新的愿景：

深度解析整合新品类要考虑的三大问题

与此一同，必需求多维度处理好整合的能效问题，才华让定制家居工作的多品类整合由时间短的“爱恋”演变成耐久的“好婚姻”。

据了解，定制家居企业现在品类整合的途径大致有三种。部分强势的定制家居企业，关于每一个延伸的细分品类，都在后端自己耗资投产，建立工厂和事业部。

三种不同的整合途径，各有其优势和劣势。具体选用何种途径，必需求结合企业的自身实力以及品类特色来看。在实际操作过程中，许多定制企业往往都是多条腿走路，多途径安置———既有自主投产，也有品牌协作，一同也有贴牌代工。

定制企业在进行品类扩张时，最常遭受的窘境便是：大品牌有实力，但不愿意被整合。小品类愿意被整合，但是研发、交给和服务又未必跟得上。因此，许多定制企业在选择整合方针时，往往左右为难。

在两家企业的相关负责人看来，在选择整合方针时，站在顾客的角度，有必要关键考量产品的质量，比如说环保性、安全性、功能设计以及售后服务等。

从运营的维度，则应该关键查询协作品牌的持续供应才干与产品开发才干。与此一同，在选择协作家品品牌时，还要概括考虑整合的产品与自身产品的融合度。

3、怎样进步品类整合的能效？

‘向上控货，向下控店’，尚品宅配通过线上线下融合，使产品发作出售。在线上电商途径，产品可以进行推广；

不仅如此，尚品宅配还会通过建立会员专属优惠，周期性举行会员专享日，秒杀、团购活动，让用户享受到真实的利益，既达成了产品出售，也促进了用户对尚品宅配品牌的粘性。

在卡诺亚营销总经理赖永精看来，想要进步品类整合的能效，除了要打通整合品类的出售通道，更为重要的是要处理好新品类的出售动力问题。

<p class="ql-align-justify" background-color:#ffffff;"="" style="word-wrap: break-word; margin: 5px 0px;">换言之，必需求自上而下建立一套无缺的分利机制和激励机制。
定制家具厂家什么材料甲醛少