聊这个话题前，其实我们有考虑过多种情况，起码这是有点违背现在的各品牌现状的，因为现在几乎所有品牌都在号称为经销商提供更多服务，甚至是保姆式服务，但今天准备掀开这些现状，浅谈一下该不该为经销商当保姆。
全屋定制厂家与经销商是什么关系？
供需关系。撇开所有因素，厂家与经销商就是一个是供应商一个是需求方。区别在于全屋定制行业的经销商与厂家的交互机会会更多，交互频次更高。其它成品类产品的厂商关系虽然也是供需关系，但大多数只会在给钱拿货层面，厂家不会负责你怎么卖，更不会教你怎么做产品设计。
特别是“产品设计”成了全屋定制行业的一个特殊情况，将传统的供需关系进行了改变。所以全屋定制行业的厂家与经销商应该是非标准的供需关系。
成品与定制类订单产品流的差异
怎么理解厂家保姆角色和经销商宝宝角色？
虽然目前各品牌都只是在宣称要服务好经销商，各项行动都还在路上，不停的在做改进，但不妨碍大家把”保姆“当作经销商的服务形容，“保姆”这样的称谓把厂家拟人化，负责起经销商的吃喝拉撒，而对应的被服务方顺其自然则变成了"宝宝“，需要厂家的无微不致照顾才行。
这样的行业“娇纵”之下，很多全屋定制行业经销商都理受当然在享受自己的“保姆”服务，当业绩不好的时候，怪厂家，当出现产品问题时，怪厂家，当出现售后问题时，怪厂家....厂家成了背锅侠，都是厂家的错，什么培训不到位、支持不到位、产品辣鸡、服务辣鸡什么的都是厂家原因，本宝宝木有错。
但我们看来这样的关系是畸形的服务关系，毕竟谁都不是三岁小孩。
“老师带进门，修行靠各人。”才是正确姿势！
同样的加盟时间，同样的加盟政策，同期参加各种厂家培训，所处的市场环境，招收的员工等高雷同度的情况下，总有经销商做得好，有经销商做得不那么好，让人想起同班同学的不同成绩表现。
其实厂家与经销商在“非标准供需关系”之外，更应该像的是“师生关系”，在经销商对于行业、产品、市场不了解的情况下是“学生”，当经销商对市场、行业、用户更了解的情况下角色则是“老师”。
经销商向厂家学习产品规范、销售方式、营销手段....厂家向经销商取经用户需求、当地市场状态、竞争对手终端表现等。
努力大于选择，有一种努力叫靠自己。
全屋定制厂家不要高昂关头，经销商亦不要真把自己当作上帝。在相当多的情况下厂家与经销商应该是平等关系，谁不欠谁，谁也不差谁，只有相互帮助才能做大做好。
虽然很多定制行业厂家在招商广告语上都提出“选择大于努力”，但如果经销商真信了这句话的时候往往会付出惨痛代价，大牌的确是各项条件都良好，但不一定你匹配得了，当一切都OK匹配的时候也不是说拿到聚宝盆天上就能掉馅饼。
看到过太多对大牌厂家期望值过高的“选择者”最后都成了被洗牌的经销商。
另外，“选择者”们应该正视一种情况，所有被选择的品牌不论大与小，其资源始终是有限的，凭什么就能向你倾斜？
所以，努力大于选择，有一种努力叫做靠自己。
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